Или почему в бизнесе нельзя указывать Генератору, куда ему идти. Даж если ты большой босс-проектор
Йо, дружище! Сегодня чешем репу на тему лидерства. Статья вроде про Проекторов, но тут столько про Генераторов, что они тоже прифигеют от узнавания себя.
Проектор — это НЕ Манифестор.
Манифестор — это такой военачальник: «Вперёд! В бой! Я сказал!» Все побежали, потому что фиг знает, что он сделает, если не побегут. Атас, короче.
А Проектор? Та ты шо! Проектор так не может. Если Проектор попытается командовать как Манифестор — ему просто покрутят пальцем у виска и пойдут пить чай. Никакой силы устрашения, понимаешь? Ноль. Зиро. Пустота.
Генератор — это не раб. Всё, отстрелялись!
Дружище, вот тебе инфа века: Генераторы НЕ хотят, чтобы им говорили, что делать.
Вот прям вообще. Совсем. От слова «никогда».
Представь: приходишь ты к Генератору и такой: «Слышь, сделай вот это!»
А он внутри: фрустрация включается… фрустрация нарастает… ФРУСТРАЦИЯ АКТИВИРОВАНА!
И знаешь, что самое смешное? Тот, кто командовал — сам же потом этой фрустрацией и «облучается»! Хоп — и ты уже сидишь такой несчастный, думаешь: «Чего это он на меня волком смотрит? Я ж просто попросил…»
Нет, чувак. Ты НЕ попросил. Ты ПРИКАЗАЛ. И теперь куковать тебе в радиоактивном поле генераторского недовольства.
Секрет Проектора: будь как Сократ, только хитрее
А теперь, дружище, ловишь главную фишку.
Сократ был тот ещё крендель! Ходил по Афинам и всех СПРАШИВАЛ. Не говорил: «Делай так!» А спрашивал: «А ты не думал, что может так?»
И люди такие: «О! Это же МОЯ идея! Я такой умный!»
А Сократ в сторонке: потирает ручки «хехе!»
Вот это и есть путь Проектора!
Как это работает на практике?
Смотри. Ты — босс-Проектор. У тебя есть сотрудник Вася. Тебе надо, чтобы Вася сделал отчёт.
Вариант «Как НЕ надо»:
— Вася! Отчёт по прибылям, которых нет! На стол! Вчера!
Вася внутренне дал дубу, фрустрация пошла, работа сделана через жопку, все несчастны.
Вариант «Зашибись»:
— О, Вась, привет! Слушай, у тебя сейчас есть минутка?
— Ну… да.
— Я тебе рассказывал про отчёт о прибылях, которых у нас нет?
— Неа.
— Можем обсудить?
ВСЁ. Это ВОПРОС. Вася чувствует уважение. Вася может сказать «нет» (теоретически). Вася думает: «Ничёсе, меня спросили! Как человека!»
И Вася фигачит отчёт с душой. Потому что это уже как бы ЕГО выбор.
Почему это гениально?
Дружище, вот тебе космическая правда: хороший гид ведёт так, что люди не замечают, что их ведут.
Они думают: «Это я сам решил! Это моя идея! Я молодец!»
А ты такой стоишь в сторонке и улыбаешься. Потому что ты — Проектор, и ты всё спланировал. Но никто не знает. И все счастливы.
Это же улёт! Это же высший пилотаж!
Генератор-босс vs Проектор-босс: две большие разницы
Генератор-босс — это как обнимашка на всю группу. Его аура такая: «Все сюда! Групповое собрание! Решаем вместе!»
И это работает! Генератор может войти в толпу, выйти из толпы, обнять всех своей аурой — и порядок.
А Проектор?
Если Проектор попрётся на групповое собрание и начнёт там дирижировать — жесть будет. Все напрягутся. Никто не поймёт, что происходит. Полный отстой.
Потому что аура Проектора работает только один-на-один!
Фокус на ОДНОГО человека. Глаза в глаза. Душа в душу. «Я вижу тебя, Вася. Вижу твой потенциал. Ты можешь сделать этот отчёт как никто другой.»
Вася тает. Вася летит делать отчёт. Вася счастлив.
Лайфхак для Проектора: найди своего человека!
Дружище, вот тебе схема:
- Находишь в группе правильного союзника
- Встречаешься с ним один-на-один
- Передаёшь ему инфу
- ОН уже несёт это в группу
Это называется «делегирование полномочий». Или по-простому: «У меня есть свой человек».
Ты — мозг операции. Он — связной. Группа даже не знает, откуда ветер дует. А ветер дует от тебя, дружище. От тебя!
Почему весь мир до сих пор не врубился?
Тысячи лет нам трандычали: «Лидер — это тот, кто командует! Кто орёт! Кто стучит кулаком по столу!»
Это всё манифесторская пропаганда, чувак. Работало в старые времена. Сейчас — не работает.
Только последние 30-40 лет люди начали чесать репу: «А может, есть другой способ?»
И знаешь что? ЕСТЬ! Проекторский способ. Мягкий. Хитрый. Через вопросы. Через уважение.
И Проекторов на планете — 22%. Это почти 2 миллиарда человек! Два. Миллиарда. Потенциальных гениев мягкого лидерства, которые пока ещё порят дичь, пытаясь быть Манифесторами.
Итог, дружище
Хочешь быть крутым лидером-Проектором?
- Не говори, что делать — спрашивай
- Не командуй — направляй вопросами
- Не работай с толпой — работай один-на-один
- Найди своего человека — и делегируй через него
- Будь хитрым — но добрым хитрым, не злым
И главное: когда все вокруг будут думать, что это ИХ идеи и ИХ успех — улыбайся. Ты знаешь правду. Ты — невидимый гид. Ты — Проектор. И ты чувствуешь успех, и ты чувствуешь их экстаз жизни ещё лучше, чем они!
А если ты Генератор — теперь ты понимаешь, почему тебя так бесит, когда тобой командуют. Это не ты сломанный. Это они не умеют с тобой общаться!
Мы молодцы, ещё одну интересную темку по Дизайну Человека изучили!
P.S. Если твой босс — Проектор и начал задавать тебе вопросы вместо приказов — поздравляю! Он прочитал эту статью. Или прозрел сам. В любом случае — зашибись!
Сергей, спасибо Вам большое за новую проницательную статью давно размышляла над аспектам бизнеса и наблюдала (а у меня 6-ка в профиле, я всегда наблюдаю ) за несколькими проекторами-руководителями и генераторами-руководителями, сама недавно сама оказалась в шкуре руководителя подразделения (я ман. Генератор), сейчас прочитала, почувствовала, что мне очень откликается. Раньше я осуждала проекторов за их хитрую природу, мне казалось, что все должны быть честными как генераторы, пока не поняла, что они тоже же должны как-то выживать, они совсем другие, пусть они хитрят, ведь так они действительно направляют, а не приказывают как манифесторыпо мне, так быть генератору руководителем сложно, потому что как ни крути, а суть генератора творческая, в наслаждении своей деятельностью и трудом (хотя у всех генераторов и ман генераторов есть проекторские каналы, но все равно), что касаемо моего личного опыта, так мне хотелось отделиться от управленческих моментов и заняться спокойной рутинной деятельностью. Поэтому мне кажется, что за командой все равно должен стоять мудрый и проницательный проектор — руководитель, хоть и не все его «приёмчики» вызывают восторг у генераторов, либо вариант своего частного бизнеса для генератора-одиночки. Пока не очень понятно, как быть генератором-руковидителем, как и наслаждаться деятельностью и одновременно распределять обязанности в группе? Спасибо ещё раз за мудрую статью
Елена, приветствую!
» Учитывая тип Генератор + вашу 6 в профиле могу предположить, что демонстрация своего примера будет весьма кстати. Т.е. менеджер не как чистый управленец, а старший в коллективе. 
Благодарю за классную историю и размышления — очень понравилось вас читать!
Один мой товарищ (генератор по типу) однажды сказал: «В чём сложность руководителя? Вот сам ты можешь это сделать, причём сделать всё качественно, по уму. А ты попробуй это бригаде рабочих объяснить!
Елена, понимаю, что меня вы не спрашивали. Позвольте сказать несколько слов об отличиях генераторов и манифестирующих генераторов. Мой опыт говорит, что последние (к коим вы относитесь) обладают организаторскими способностями от природы, их творческий потенциал и в организации группы людей заключается изначально. И конечно, вы знаете, что им мешает от свойств манифесторов, которые у них также «имеются в наличии». С уважением и благодарностью Ольга
Доброго! Если проектор работает, через задавать вопросы, а манифестирующий генератор, через какой инструмент? Спасибо
Алла, приветствую!
Про генераторов говорить в общем — не благодарное дело.
Так их много, такие они разные, что ключи к успешному руководству могут быть противоположными.
Единственное, что объединяет генераторов — это отклик.
Получает человек удовольствие от процесса деятельности или нет.
Фрустрирующему руководителю без разницы успехи коллектива, его изнутри разрывает расстройство и всё кажется мрачным.
То есть проекторы пришли не для того, чтобы пахать.., даже на руководящей должности
Ой, как мне это нравится)) Доверимся генераторам 
Скажем так, когда проектор ведёт генераторов таким образом, что они в отклике, излучают энтузиазм и море удовлетворения, тогда проектор сам плавает в этом море энергии и не при каких обстоятельствах эту работу «пахотой» не назовёт! Слизывать мёд со сливками делегировать другим не будешь
А генераторы и сами рады, чтобы их кто-нибудь направил туда, где они будут удовольствие от деятельности получать.
Добрый день, я проектор, интуитивно всегда вежливо общаюсь со всеми, задаю вопрос, есть ли у вас время (почти всегда это начало разговора, особенно если звоню по телефону), но есть какая-то часть меня, которая протестует, что мне надо это делать))) хочется иногда прямо и в лоб, и я сейчас к этому пришла в некоторых контактах, в основном это там, где люди уже знают меня и мне доверяют-уважают, вот с ними я могу иногда и прямо и в лоб, ощущаю как будто внутри есть сила, которая распаковывается (но только иногда и ненадолго). Вообще вот эта необходимость «вести себя хитро» меня прямо бесила). Насчет отклика генераторов — у меня есть проблемы с коммуникацией с ними, да, хочется направить-навязать, потому что быстро вижу решение для конкретного человека, но надо это на лету упаковывать в какие-то вежливые формулы. Когда удается это делать — обычно это действительно форма вопроса — эти ситуации я потом запоминаю и прокручиваю в голове, чувствую что правильно было что-то. И генератор как бы расслабляется в ответ, он замолкает и его как бы осеняет в этот момент, решение в его голове как бы возникает, снисходит что ли. Например, коллега хотела уйти в другое место, рассказывает, что и денег много, и то и се, но чувствую, что что-то не то, спрашиваю «а что тебя очень смущает?» и она прямо остановилась на мгновение, а потом ответила, что объем кампании, и т.д. И все, я понимаю, что она в этот момент уже почти приняла решение, что не надо уходить. Ну то есть оно у нее было, но не до конца оформлено что ли. Как-то так. Сергей, если у вас есть ресурсы по искусству задавания правильных вопросов, то буду премного благодарна).
Наталия, приветствую!
Очень классные наблюдения из жизни!
Насчёт общения «в лоб» — можете поэкспериментировать. Может вы способны распознавать, когда человек готов общаться? Эксперимент главнее теории. В жизни только практика отделяет Истину от заблуждения.
Насчёт того, чтобы направлять генераторов: некоторым людям просто кармически нужно пройти тот тяжёлый опыт, который они сейчас проходят. И они не хотят вылезать из своего болота, даже если вы видите выход и готовы им помочь. Вы — не их проводник, если вас не распознали и не упрашивают.
Насчёт знакомых и сокращённой формы общения с ними: есть наблюдения, что у генераторов есть некий «срок действия приглашения». Т.е. у них отклик на общение с вами, но когда он закончится, им будет тяжело продолжать общаться. Это не они умом решают, так само происходит. Приглашение заканчивается и Вдруг проектор начинает раздражать. На самом деле это не только при общении генератора с проекторами. 2 генератора тоже могут работать вместе, а потом друг друга бесить начинают
Искусство задавания вопросов называется нынче «коучингом» и довольно популярно. Напрямую ничего клиенту не говорят и даже не знают ответы на его вопросы. Просто задают, задают, а клиент сам вдруг осознаёт что-то и ему приходит ответ «изнутри». Есть куча школ и курсов коучинга. Я сам в своих консультациях и наставничестве всегда применяю принципы коучинга, чтобы не навязывать свои решения, а вытащить их из человека. Но в любом случае это развивается с практикой.
Сергей, благодарю за дополнение про «срок действия приглашения», и за напоминание, что если меня не распознали, то не надо не надо не надо )). Про коучинг на слуху, но не отдавала себе отчета, что это и есть про искусство задавания вопросов, посмотрю! Очень интересные у вас заметки, и интересно на них откликаться, благодарю!
Ух ты! А я думаю как так классно развиваемся с Проектором (я МаГ), и чувствую легкость пропала, что случилось? Значит запроса нет! А появляется и опять можем сотрудничать, легко!
Как быть? Я проектор 5/1 с 45 26 36 6 инкарнационным, при этом с закрытым корнем и эмоциональным центром. Очень сложно мне с самым близким генератором парнем с 21 восторгами и 25-51 и полным эго
Ощущение, что мои решения по поводу того, кто что в семье, племени должен делать, самые верные. И я очень сильно хочу руководить. Я и самая старшая сестра и везде от руководства тащусь. Лучше всего получается руководить детьми, вовлекать детей, а сверстников и тех, кто старше, сложно…
Не знаю что делать, сама страдаю от своих 45.5 ворот уже
Хочу править и не могу(
Обладатели 21 ворот ценят свободу контролировать свою жизнь буквально на вес своей же жизни!
Жить под чужим руководством они не могут и не будут.
Такова их природа.
Да ещё канал индивидуального пробуждения 25-51 дополняет неуправляемости.
Правда я не понимаю, зачем вам управлять им, если он вас не приглашал к управлению?
Суть проектора — не навязывать своё руководство.
Начинаете навязывать — отношения испортятся и без 21 ворот, и без 25-51.
Руководить теми, кто согласен быть под вашим руководством.
Например, создать бизнес, нанять наёмных рабочих и вот вам те, кем можно руководить.
А парня оставить без управления — сам справится )
Так и отношения сразу улучшатся.
Я ментальный проектор. Данная статья удивляет своей местами жуткой правдой.
Сергей, благодарю
Благодарю за обратную связь! Очень рад комментариям с личной оценкой, из прожитого, так сказать
Вот читаю что Проектору группу на совещание бесполезно собирать, а онлайн-курсы как Проектору свои предлагать лучше? через вопросы, чтоб откликались Генераторы?
Да, да, так и есть! В предложении на онлайн-курс озвучить потребности клиентов, которые будут решаться, на которые они откликнутся.
Добрый день, Сергей. Я проектор 5/1. Спасибо за статью, очень интересует тема бизнеса, всегда чувствовала в себе желание создавать продукты или услуги (вижу потребность и хочу ее закрыть). Но не могу довести до финишной прямой. Хотела бы узнать ваше мнение по этому поводу: руководитель в чужом деле (что случалось) или свой бизнес, но с приглашенными генераторами (хотя не понимаю, как это отвечает логике — проекторы вроде как сами должны откликаться, а не вовлекать)? В общем, совсем запуталась.
Таня, привет!
Обожаю вопросы по бизнесу, давай разбираться.
Первое, что действительно важно для проектора — научиться общаться вопросами, а не приказами-советами.
Тогда ваши слова не будут вызывать раздражение генераторов, а будут наводить на мысль, на отклик, на понимание и т.д.
В бизнесе это называется руководитель Y-типа, который не контролирует от и до, а предоставляет свободу творчества, ставит задачи и сроки.
Когда вы нанимаете сотрудника, он по умолчанию впускает (приглашает) вас в свою жизнь, позволяет осуществлять контроль своими ресурсами, направлять.
Бывает, конечно, человек не на своём месте: устроился на работу, а делать ничего не хочет.
Но это проблемы подбора кадров, если собеседовать будете сами один-на-один, своей чувствительностью сможете распознать ваших людей.
А раз они к вам пришли, в любом случае на первое время готовы к вашему руководству.
А потом уже создаёте атмосферу самостоятельности, где человек сам всё делает, а вы только вопросами направляете и отвечаете на его вопросы.
Проекторы бывают разные.
Если у вас есть проект и вы подбираете исполнителей — почему нет?
Есть такие энергетически мощные проекторы, что рядом с ними некоторые генераторы какими-то пандами выглядят
Спасибо Вам большое! Случайно натолкнулся на вашу статью. очень четко и грамотно. Класс!!! Вот только осталось понять как быть с желанием признания. ведь давать указания всем при всех такое сладкое чувство) иногда так и тянет повыступать. блеснуть так сказать. что вот делать в этом случае. Сдерживать себя наверное. в общем статья сильно повернула. Спасибо еще раз!
Индар, приветствую!
«ведь давать указания всем при всех такое сладкое чувство)» — да, понимаю! Особенно при открытом эго-центре это может манить, но не быть корректным для человека.
Вообще я против подобного сдерживания.
Знания даны нам, чтобы поэкспериментировать с ним, а не чтобы следовать им слепо.
Попробуйте давать указания всем при всех и посмотрите, что получится.
Если будет провал, то уже и сдерживать себя больше не придётся — самому захочется делать по другому
Чистый восторг от статьи!
спасибо!
Подскажете, протектору кого лучше брать в ассистенты/помощника/зама?
Таня, приветствую!
Конечно, в заместители-ассистенты лучше всего брать человека, с которым «есть контакт». Тот, кто вас хорошо понимает, а ещё принимает такой, какая вы есть, а ещё желательно заряжает энергией. То есть корректного для вас человека. Вот статья про корректных людей.
Также, подскажете, если сам — протектор, и предоставляешь услуги. То, важно брать в ассистенты и помощника (настраивание рекламы, ведение страницы и прочее) — кого?
Или важно все предоставлять в свете «не навязываюсь, не рекламирую себя/свои услуги, а просто показываю красивое. Всего лишь показываю и рассказываю». Т.е., нигде призывов, нигде прямой рекламы (использовать разве как рекомендации других блогеров).
Если в классическом виде (компания)- все понятно. Тем более уже давно поняла, что если сама указываю/ прямо внедряю изменения/сама себя продаю — то глухо, полный 0.
То вот если ты блогер — пока не очень, как выстраивать стратегию.
И если руководитель прям (бизнес свой), то кого лучше брать в того, кто вещает от имени руководителя.
Спасибо заранее
Я бы не хотел с умным видом в комментах раздавать «умные советы» на такие глубокие темы. Тут либо изучать карту и объяснять все особенности работы проектора с этим дизайном, либо не соваться советовать. Ограничусь только рекомендацией работать с корректными людьми, т.е. теми, кто распознал и приглашает к общению, а не бежит от общения с вами. Как это реализовать в жизни — тоже вопрос индивидуальный для каждого. Всем одно и то же не посоветуешь.
Доброго дня! Сейчас я в поисках своей ниши, пробую понять свое позиционирование. По дизайну я эмоциональный проектор. И как я поняла, у проекторов стратегия — ждать приглашения. Откуда ждать, как долго ждать?
и еще проекторы — неэнергетический тип, то есть как прийти к лидерской позиции, к ораторскому мастерству, к удержанию внимания аудитории, если я неэнергетический тип?
Доброго дня!
Я обычно добавляю к слову «ждать» — наблюдать приглашения. Т.е. общаться, как обычно, но наблюдать, кто интересуется нами, а кто отталкивается, не хочет общаться.
Т.е. не навязываться попросту.
Так называемый «неэнергетический» тип на самом деле лучше всех управляет энергией других людей, энергией коллектива, поскольку чувствует её направленность.
Например, чувствует компетентность / некомпетентность, готовность / неготовность сотрудников к выполнению деятельности.
Удержание внимания так же хорошо тренируется, ведь проектор чувствует настроение аудитории через обратную связь, подстраивается, выбирает наиболее интересную тему для своей аудитории.
Лидерская позиция достигается через обретение уважения, а не грубой силой.